刘小明-如何让供应商更早介入设计？有人说，供应商早期介入设计的概念很好，但很难实施。其实这主要是个心态问题。在供应商管理上，人们的定势思维是必须通过导入竞争来管理供应商，觉得供应商一旦早期介入设计，这
刘小明-为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点？ 供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，
刘小明-金牌班组长培训总结 11月8日在佛山市顺德区讲授《金牌班组长》课程，来自公司总经办、管理部、采购部、财务部、行政部、业务部、生管部、仓管部、工程部、品管部、涂料车间、印刷车间、涂布车间和分切车
刘小明-老板让我们互相讨好吧！在知识经济时代，作为知识载体的员工变得异常重要。马云曾说过，把钱存在员工身上，一个企业最大的财富之一是员工。若此时还强调权威、压缩员工的空间，实行最原始的管理方式，不但会
刘小明-老板让我们互相讨好吧！在知识经济时代，作为知识载体的员工变得异常重要。马云曾说过，把钱存在员工身上，一个企业最大的财富之一是员工。若此时还强调权威、压缩员工的空间，实行最原始的管理方式，不但会
刘小明-实施VMI不能“别人家的孩子不心疼” 供应商管理的库存（VMI）从总体上讲是个双赢的举措。对采购方来说，库存管理的责任转移给了供应商，由供应商负责计划、补货和维持库存水平，可以减少采购方
刘小明-92%企业不知道的隐形成本企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找
刘小明-30秒内推销自己的三个方法人常常会认为“电梯演讲”这个技巧是用在你面试新工作，或为新项目融资的时候。然而“电梯演讲”在你找到工作后同你求职之时相比，重要性并未降低。实际上，当你已然身居高位，或
刘小明-职场身价：看看你值多少钱？“你值多少钱”仿佛是潘多拉的盒子，多少职场里的负面情绪都从这个命题里面蹦出——你可能纠结于自己的辛苦换取的微薄薪水;可能沮丧于自己的10分努力却在老板那里打了对折;甚
刘小明-员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？部属：“100本吗？老板您怎么会突然有这个想法呢？有什么原因或用意吗？” 主管：“啊？我应该先跟你解释一下原因，不过也没什么特别意思，就是读完100
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
