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程钱都讲师授课见证

程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业教导型领导力
领导力
韦尔奇带领GE进行转型长达十五年，靠的是一个理念：所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名，否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而，1995年，就在内部主管训练中心的课
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业组织变革
商业模式
企业家们也不必对管理及组织变革谈虎色变，只要掌握了管理及组织变革中的关键环节和实施策略，管理及组织变革也并非那么可怕。首先要了解阻碍管理及组织变革的内部因素是什么，
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业变革管理与组织变革
企业管理
管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业领导艺术
企业管理
二十一世纪是知识产业的世纪，是一个全球化、多元化的世纪，因应这样的世纪来临，组织需要变革，文化素质需要提高。变革让员工不安，竞争让一切变得不确定，因此，组织需要一群
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业并购
商业模式
并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应则是通常所指的1+1&g
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论策略管理
企业管理
策略是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业组织变革与流程再造
公司治理
当今的管理者面对着艰巨的挑战，这就是要持续地改进他们所管理的单位或公司的绩效。管理者们在大多数情况下取得扎实的组织绩效已经不再够了，被要求必须始终如此，人们对于业绩
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业员工职业心态
企业管理
员工是企业进步的栋梁，而发展快速的企业更需要能适应企业文化、工作环境与发挥个人能力的员工投入。让员工了解并适应企业文化，建立归属感，在与其它员工伙伴的学习相处中，掌
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论中国企业战略的困惑
战略管理
战略的困惑 对战略的质疑、指责、嘲讽等理由，且从来不乏道理与证据，但这恰恰说明，具备战略并能坚持战略，是一个多么困难的事情；又正是因为坚持战略导向如此之难，战略的成
程钱都 中国著名实战管理专家程钱都教授-总裁班课程-情景领导
企业管理
主讲：中国著名实战管理咨询专家程钱都教授-情景领导前 言情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候
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